Každý vytvořený softwarový produkt, každý nasazený informační systém, každé rozšíření hardwarového vybavení, každá nově spuštěná webová stránka - to vše jsou příklady projektů ze světa informačních technologií. IT projektů existuje nekonečně dlouhá řada a pro úspěšné dokončení projektu musí jeho projektový manažer správně zvážit rozsah, potřebný čas a náklady, a mezi těmito často si konkurujícími cíli najít vhodnou rovnováhu.
Kniha, kterou držíte v rukou, je nejproslulejším průvodcem po projektovém řízení a spojuje v sobě všech devět oblastí v řízení projektů:
- řízení integrace projektu,
- řízení rozsahu projektu,
- řízení času,
- řízení nákladů,
- řízení kvality,
- řízení lidských zdrojů,
- řízení komunikací,
- řízení rizik,
- řízení obstarávání.
Každá z příslušných částí přitom popisuje všechny fáze, kterými každý projekt prochází:
- zahájení projektu,
- plánování projektu,
- výkon (realizace, provedení) projektu,
- sledování a kontrola stavu projektu,
- ukončení projektu.
Kniha však není jen běžným průvodcem projektovým řízením: unikátní je především aplikace všech poznatků a informací právě do světa informačních technologií. Kniha vychází z osvědčeného a populárního PMBOK Guide, který je dokonce americkým národním standardem, a definuje tak základní rámec pro řízení projektů v oboru informačních technologií. Text knihy byl však pečlivě lokalizován a přizpůsoben specifikům českého prostředí. Jeho odborné korektury se ujal Václav Pergl, šéf projektového řízení ve společnosti Kerio Technologies.
Součástí knihy je také příloha, která vysvětluje používání aplikace Microsoft Project a díky níž si můžete ihned vyzkoušet všechny poznatky v praxi. Text knížky slučuje informace z teorie i praxe a předkládá jednotný, srozumitelný pohled na celou řadu základních myšlenek, dovedností, nástrojů a technik, spojených s řízením projektů v informačních technologiích.
